Расписание

На семинаре вы узнаете о Теории Ограничений (ТОС), практике применения ТОС для внедрения улучшений компании, применении мыслительных процессов Теории Ограничений и стыковки ТОС с другими управленческими подходами. Попробуете применить инструменты ТОС для решения ваших ситуаций.

Многие компании имеют схожие проблемы. Посмотрите - встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

* Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;

* Часто требуется срочная поставка;

* Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;

* Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;

* Приоритеты часто меняются

* Борьба за повышение эффективности оборачивается большими объемами незавершенного производства;

* Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;

* Менеджеры по продажам считают, что срок изготовления заказа слишком большой;

* Много сверхурочной работы;

* Сырье и компоненты не всегда в наличии, когда они требуются;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистических1 процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических2 системах.

Целью настоящего семинара не является формирование устойчивых умений и навыков в области применения Теории ограничений.

«Денег всегда мало: у кого суп жидкий, у кого жемчуг мелкий» Народная мудрость.

Любой предприниматель, опытный или начинающий, так или иначе сталкивается с вопросами:

• Сколько денег надо, чтобы компания росла, развивалась и приносила необходимый доход?
• Расти на собственном или заемном капитале?
• Сможем ли и при каких условиях мы вернуть заемные деньги?
• Сколько денег нужно вложить в запасы товаров, сырья и материалов?
• Сколько можно и нужно отдать в дебиторскую задолженность?
• Как понять, что вложенные деньги используются эффективно?
• Почему, несмотря на внедренное бюджетное планирование, платежный календарь и управленческий учет, нам не хватает денег на рост, обязательные выплаты и т.д. и т.п.?
• Сколько денег можно взять из бизнеса, чтобы не нанести ему вреда, но и не оставить «лишних» денег?
• Стоит ли вкладывать деньги в бизнес или пора продавать и выходить?

Сталкивались ли Вы в своей повседневной управленческой и бизнес-практике с этими вопросами?

Нам часто кажется, что вот еще немного, еще чуть-чуть, еще займем пару-тройку миллионов и наступит счастье, а счастье все не наступает. Как понять, что пора уже слезать с дохлой лошади?

Вашему вниманию предлагается семинар, отвечающий на поставленные вопросы.

Вы сможете получить ответы на простом и понятном языке, познакомитесь с инструментами, позволяющими всегда получать ответ на заданные вопросы.

Производство – это начало и основа любой цепи поставок и любого предложения ценности для клиентов. Большинство производственных компаний имеют общие проблемы. Встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

• Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;
• Часто требуется срочная поставка;
• Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;
• Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;
• Приоритеты часто меняются
• Борьба за повышение эффективности оборачивается большими объемами незавершенного производства;
• Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;
• Менеджеры по продажам считают, что срок изготовления заказа слишком большой;
• Много сверхурочной работы;
• Сырье и компоненты не всегда в наличии, когда они требуются;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистических1 процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических системах.

Рассматриваемый в тренинге подход “Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета” основывается на решениях Теории Ограничений для управления проектами.

Теория ограничений (Theory of constraints, TOC) — один управленческих подходов, помогающий компаниям зарабатывать больше. Суть подхода — поиск и управление ключевым ограничением компании, которое определяет эффективность и доходной компании всей компании. Существуют частные решения Теории ограничений для управления запасами, производством, цепями поставок и управления проектами.

В рамках тренинга вы узнаете об основных концепциях Теории Ограничений для управления проектами в много-проектной среде и методе управления проектным бизнесом основанном на ТОС и Agile. А также научитесь применять эти концепции на практике на своих собственных проектах.

Тренинг построен вокруг реальных ситуаций участников и представляет собой интенсив, направленный на отработку навыков в игровой и реальной среде. За счёт детального разбора домашних работ участники получат не только новые знания, но и консультации "как действовать" в реальных условиях.

Вы узнаете:

* как стартовать проект;

* как планировать, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего;

* как приоритизировать проекты когда их много;

* как управлять проектами и “влетающими задачами” в ежедневном ритме;

* навыки анализа ситуации в компании;

* навыки выявления точки приложения усилий при внедрении ИТ-решений;

* навыки внедрения изменений;

* навыки применения рассматриваемых решений в реальной среде;

* улучшенные процессы на своем уровне управления (при условии выполненных домашних работ).

Слушатели смогут начать работать и получать результат над своими проектами сразу после первого занятия.

Как проходит тренинг + расписание:

* Тренинг проходит в виде вебинаров два раза в неделю, по вторникам и четвергам

* Вебинары проходят на платформе Zoom. В каждом занятии предусмотрен небольшой теоретический блок и много практических заданий и обсуждений. Поэтому необходим работающий микрофон и камера.

* После каждого вебинара, слушателям выдаётся домашнее задание, которое необходимо выполнить до следующего занятия. На очередном вебинаре будут разбираются вопросы по предыдущему домашнему заданию.

Объем и длительность тренинга

* Запланированная продолжительность вебинаров — по 2-2.5 часа каждый. Длительность может варьироваться в зависимости от количества вопросов, задаваемых участников.

* Необходимое время на выполнение домашнего задания — примерно 1-1,5 часа.

* Общая запланированная продолжительность — 36 часов.

Почти все компании, занимающиеся дистрибьюцией, сталкиваются с одними и теми же проблемами. Спросите у себя – встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

• Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;
• Часто требуется срочная поставка;
• Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;
• Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;
• Приоритеты часто меняются
• Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;
• Менеджеры по продажам считают, что срок исполнения заказа слишком большой;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистически1х процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических2 системах.

ВНИМАНИЕ: На тренинге разбираются реалые ситуации, поэтому потребуется подготовка.